大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于申通快递的组织功能图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍申通快递的组织功能图的解答，让我们一起看看吧。
EVD都有什么功能？
最大的特点就是便携式，方便。一般不接电源都可以使用2-3小时以上。而且现在市面上的移动EVD，大都有270度旋转，有车一族还可以用来改装成车载 DVD。然后就是他支持 插 SD卡 U盘。可以连电视，可以接天线接受有线或者模拟电视。 推荐品牌 万利达 步步高 但是价位偏贵。 性价比高的： 先科 和迈科。本人实体就有销售，使用简单介绍下。 当然最大优点就是方便，缺点：没有DVD影碟机那么坚固。不耐摔。
申通钉钉怎么升级快？
对于申通钉钉的升级，我没有找到具体的操作步骤，但是我可以提供一些一般的钉钉升级步骤供参考：
1. 打开钉钉，点击主界面右上角的“...”按钮。
2. 在弹出的菜单中选择“设置”选项。
3. 在设置页面中，找到并打开“关于钉钉”选项。
4. 在“关于钉钉”页面中，会有一个“检查更新”的选项，点击它，系统会自动检测是否有可用的更新。
5. 如果有更新，点击“更新”按钮，系统会自动下载并安装更新。
以上步骤可能会根据钉钉版本的不同而有所改变，如果在操作过程中遇到问题，可以在钉钉的帮助中心查找相关的帮助文档或联系客服人员。
另外，对于申通公司的钉钉升级，可能会包括但不限于以下几个方面：
- 基于钉钉的数字化底座，共同打造全场景数字化解决方案。
- 申通将基于钉钉的数字化底座，加速推进全集团组织与业务的数字化转型升级。
- 申通基于钉钉平台，开发了出统一安全的办公门户“掌上申通”，打通业务流程与数据，实现车辆和人员的灵活调度。
- 申通基于钉钉客联能力自主研发出智能客服系统，实现了全天候、全渠道、全流程自动化处理，大幅提升网点客服响应速度，网点客服的服务效率提升超50%。
以上信息是根据申通和钉钉的公开报道以及一般的钉钉升级步骤推断的，具体的升级步骤可能需要咨询申通的相关部门或者钉钉的客服人员。
为什么有人认为快递员属于最有执行力的人群？
先纠正一个观点：快递员是较为有执行力的人群，而军队才是最有执行力的人群。
执行力，有团队执行力和个人执行力之分。
这里的执行力指的是快递员这个人群的团队执行力。具体是指贯彻战略意图，完成预定目标的工作能力，简单来说就是团队的战斗力、凝聚力和竞争力。团队执行力包括执行意愿、执行能力和执行程度三个要素。
通用公司前总裁韦尔奇认为所谓团队执行力就是：
企业奖惩制度的严格实施。
为什么说快递员是较为有执行力的人群，是因为快递业有好的绩效模式、完善的组织系统和优秀的企业文化。
▲快递从业人员
01
好的绩效模式是产生高执行力的前提
问：蚂蚁为什么能够举起自身体重400倍的物品，能够拖动自身体重1700倍的物体。
答：因为蚂蚁是个体户。
上面这段对话当然只能当个段子看。对于快递行业，我们知道的薪酬模式大多都是底薪加提成。据网络显示，顺丰快递员的基础工资大概是2000元左右，申通和韵达快递公司大概底薪是1500元左右。快递员主要的薪酬还是靠送件提成。
所以，对快递员来说，揽件和送件数量决定收的绩效模式推动着快递员对送件效率的总结和提高，就会去研究快捷路线和送件技巧，以期望快去快回，达到最大派件量。
02
完善的组织系统是好的执行力的保障
问：给你3个农民工和10万块钱，你三天之内修成一栋楼行不行？
答：不行。
要有高执行力，必须保障有运转良好的组织系统。
据国家邮政局发布的《2018年中国快递发展指数报告》显示：我国快递业务量稳居世界首位。2018年快递业务量突破500亿件，全国人均36件，业务收入约6000亿元。
2018年，快递企业日均处理快件1.4亿件，最多的一天处理4.2亿件，而我国的快递业从业人员只有约300万人。要完成如此庞大的业务分发和派送，强大而完善的系统支持必不可少。
在快递分发环节，有强大的快递自动分拣系统。这几年，AR、人工智能、云计算、大数据等先进手段也运用到快递行业，在终端“最后一公里”的派送环节，把枪扫描、智派收件等设备也配发到每位快递员小哥身上。
这段时间接触快递小哥，发现他们揽件速度提高不少，也没有以前让顾客感觉不适的填单环节。小哥们只要拿出把枪扫描，用语音输入单据信息，然后一张面单就打出来了，十分方便。以前不能想的画面，现在已经成为现实。
越来越多的科技装备在快递业的运用，不仅提高了快递企业的效率和科技含量，在终端环节也提高了快递小哥的劳动强度，提高了小哥们的派件效率。
所以，好的执行力是靠高效率的系统支撑的。
▲快递仓库
03
优秀的企业文化能促进执行力的提升
2016年4月17日，一位北京顺丰冯姓快递员和一辆现代车主发生刮擦，现代车主掌掴快递员6次，引起社会对快递业从业人员尊严的谈论。
顺丰老总王卫说道：
"我王卫向着所有的朋友声明！如果这事不追究到底，不配做顺丰总裁。"
王卫不仅在对待被打员工的问题上敢于发声，在对待员工的问题上从来不含糊，
"顺丰一贯教育员工从内心尊重每个人。“
“快递员才是顺丰最可爱的人。”
王卫说：
“作为管理者，我必须了解与客户接触最近的一线收派员和二线呼叫中心的感受，是他们每天代表着企业、率领着企业在前线作战。”
正是像王卫这样的快递业老板们，普遍重视基层、关注基层的管理文化，提高了快递小哥们的归属感，促进了快递业执行力的提升。
▲顺丰王卫
04
结语
优秀的团队执行力，离不开好的绩效模式、完善的组织系统、优秀的企业文化，这样团队条件下生存的快递员，在执行意愿、执行能力和执行程度都表现出个体的执行力强的特点。快递员属于高执行力群体，正是在快递行业具有高执行力的体现。
以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。
我是@之舟职读，致力于职场有价值思维、知识、经验分享，用理性穿越迷雾，用感悟陪你成长，欢迎点击关注。
到此，以上就是小编对于申通快递的组织功能图的问题就介绍到这了，希望介绍关于申通快递的组织功能图的3点解答对大家有用。
